NEWONE、研修後3ヶ月の「行動変容」までコミットする『【One Cue（ワン・キュー）】』をリリース

公開 2026.10.06

エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して”推せる職場づくり”を進める株式会社NEWONE（本社：東京都港区代表取締役：上林周平、https://new-one.co.jp/ 以下、NEWONE）は、本格法人コーチング「コーチングHQ」を提供する株式会社HQ（読み：エイチキュー、本社：東京都千代田区、代表取締役：坂本祥二、 https://corp.hq-hq.co.jp/about 以下 HQ）と共同で、研修後の伴走サービス『【One Cue（ワン・キュー）】』の提供を開始しました。

研修後3ヶ月、プロコーチが受講者一人ひとりに伴走して学びの実践を支援するとともに、その行動の変化をAIが可視化します。

本サービスの対象は、NEWONEが提供する研修に限りません。自社で内製した研修も、外部に委託した研修もすべて、いま実施している研修の内容はそのままに、現場で行動が変わるところまで支援します。

背景

近年、人的資本の情報開示が広がり、人材育成への投資についても、「現場でどのような変化が生まれたのか」を説明することが求められるようになっています。

そうしたなかで、人材開発の現場からは次のような声が聞かれるようになりました。

受講直後の満足度は高いが、現場が変わった実感がない
受講者の上司は日々の業務で手一杯で、研修での学びの実践まではサポートすることが難しい
研修に投じた時間と費用に対して、現場で何が変わったのかを確認できていない

NEWONEは、研修の最大の課題は内容ではなく、受講者が現場に戻ったあとにあると考えています。

だからこそこれまで、”人が変わりたいと思う場を創る”ことにこだわり、研修と現場での実践を往復する設計や、サーベイによる受講者の状態の可視化など、学びを行動につなげるための取り組みを重ねてきました。そして行き着いたのが、受講後に一人ひとりへ伴走することでした。

本サービスは、AIとプロコーチの協働によって、研修後の伴走を受講者全員に届く形にしたものです。

開発の狙い

NEWONEはこれまでも、研修を”やりっぱなしにしない”ことにこだわり、行動の定着に向けた取り組みを重ねてきました。

本サービスは、その取り組みを受講者一人ひとりへの個別伴走にまで踏み込み、研修の成果を”現場の行動変容”で捉えるところまで広げるものです。研修で”わかった”ことが、現場で”できる”に変わるまで。お客様にとっては、研修を「実施する」だけでなく、「行動が変わるまで責任を持つ」パートナーとしてご支援することを意味します。

これを可能にしているのが、AIとプロコーチの役割分担です。AIが状況整理・対話解析・レポート生成・次の一手の提示を担うことで、プロコーチは人にしかできない「迷いを引き出す」「その人の状況に応じて次を考える」「3ヶ月支え続ける」ことに集中できます。この分担により、一人ひとりへの伴走を、受講者全員に届く形で提供しています。

NEWONEはこれまで、AIと人の協働による変革に取り組み、研修プログラムや社内業務へのAI活用を進めてきました。

本サービスは、その取り組みを研修の届け方そのものへ広げ、研修を”やりっぱなし”にしない仕組みへとアップデートするものです。

特徴：研修後の”実践”と”行動変容”にコミット

① プロコーチの伴走による、学びの”実践”

研修の内容と連動したアクションプランをもとに、受講者の職場に合わせて実践するところまで、プロコーチが伴走します。学んだ内容を自部署の状況に応じて応用し、試した結果を振り返り、次の行動につなげる。このサイクルを3ヶ月、一人ひとりに対して支援します。現場で行動を変え、手応えを得る経験は、受講者自身のエンゲージメント向上にもつながります。

② AIによる行動変容の”見える化”

プロコーチとの対話をすべて記録し、AIが一人ひとりの行動と思考を分析します。受講者には、セッションごとの要約がメールで届き、自身の実践を振り返ることができます。人事担当者には、個人が特定されない形で受講者全体の傾向をまとめたレポートをお届けし、以下を把握いただけます。

研修で立てたアクションプランのうち、何が実行され、何が止まっているか
行動に移せている層と、そうでない層の差はどこにあるか

レポートで個人が特定されないからこそ、受講者はプロコーチに現場の本音を話せます。

人事にとっては、次の育成施策を感覚ではなくデータを根拠に決められ、経営層への効果説明にも活用いただけます。

導入しやすさを支える2つの特長

すべての研修が対象：NEWONEが提供する研修、内製した研修、外部に委託した研修を問わず、既存の研修にそのまま追加できます。研修体系を変更する必要はありません。
受講者全員への導入を前提に設計： HQが本格法人コーチング「コーチングHQ」で築いた基盤を活用することで、品質を保ちながら受講者全員に展開できる価格で提供します。

企業のすべての研修を、行動変容まで

NEWONEは、研修を“実施して終わり”とは考えていません。受講者が職場に戻り、学んだことを実践し、行動が変わる。そこまでを研修の成果と捉え、私たちが責任を持つ範囲を現場での行動変容まで広げてきました。

本サービスは、その考えを受講者一人ひとりへの伴走という形にしたものです。研修で“わかった”ことが、現場で“できる”に変わるまで。NEWONEは、研修をお客様と一緒に実施して終わりにせず、行動が変わるところまで責任を持って担います。

受講後の伴走から得られる行動変容のデータは、次にどの領域に手を入れるべきかを示します。すべての研修を行動変容まで担うことは、企業の人材育成を、次の一手まで含めて支えることを意味します。

提供形態

対象：研修受講者（階層・テーマを問わず）

形式：受講後の個別伴走（月1回、3ヶ月〜）＋セッションごとの要約メール（受講者向け）＋行動変容レポート（人事向け）

料金：個別伴走 1回5,000円（税抜）〜

適用範囲：NEWONEが提供する研修／内製研修／外部に委託した研修

方式：研修はオンライン／対面いずれも実施可能、個別伴走はオンラインで実施

株式会社HQ 代表取締役坂本祥二

この度、NEWONE様と共同で、研修後の行動変容を支えるサービスを提供できることを嬉しく思います。

NEWONE様は、エンゲージメント向上を軸に多くの企業の人材育成・組織開発を支えてこられた会社です。研修を”やりっぱなしにしない”ことに一貫してこだわってこられた点に、私たちも共感しています。

当社はこれまで、「コーチングを民主化する」というビジョンのもと、一人ひとりの個人を起点にプロダクトをつくってきました。人が変わるのは学んだ瞬間ではなく、学んだことを自分の現場で試したときだと考えています。プロコーチによる伴走とAIによる可視化は、その場面を支えるためのものです。

今後は、NEWONE様と共に、研修が現場の行動変容につながる状態をお客様と一緒につくることに取り組んでまいります。

株式会社NEWONE 代表取締役社長上林周平

NEWONEは創業以来、「人の可能性を信じる」という考えのもと、学びが現場の行動につながるところまでこだわってきました。それでも、受講後の3ヶ月を一人ひとりに伴走することは、人手とコストの壁から、業界全体としてなかなか踏み込めない領域でした。

私たちが責任を持つ範囲を、研修当日で終わらせず、受講者が現場に戻ったあとの”行動変容”まで広げたい。本サービスは、その想いを形にしたものです。

これを可能にしたのが、AIとプロコーチの協働です。人にしかできない伴走にプロコーチが集中し、その変化をAIが可視化する。私たちが積み重ねてきたAI活用の知見を、今回、研修の届け方そのものへと広げます。

そして何より、この挑戦をご一緒くださるHQ様に、心より感謝申し上げます。「コーチングの民主化」を掲げ、高品質なプロコーチングを誰もが受けられる形にしてこられたHQ様だからこそ、受講者全員への伴走という理想を実現できます。お客様の研修投資が確かな成果につながる状態を、これから一緒につくってまいります。

資料ダウンロード

サービスの詳細資料はこちらからダウンロードいただけます。

株式会社HQ について

「コーチングの民主化」をビジョンに掲げる本格法人コーチング「コーチングHQ」をはじめ、カード型福利厚生「食事補助HQ」、次世代型福利厚生「カフェテリアHQ」など、従業員体験（EX）を最大化するEXプラットフォームを展開。これらのプロダクト全体で、累計300社以上の企業に導入されています。「コーチングHQ」では、有資格のプロコーチによる高品質なコーチングを業界水準を大きく下回る価格で提供しています。

株式会社HQ 会社概要

代表取締役社長：坂本祥二

住所：東京都千代田区神田錦町3-4-2 藤和神田錦町ビル3F

設立：2021年3月

事業内容：「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げ、従業員体験（EX）を最大化するEXプラットフォームを展開。カード型福利厚生「食事補助HQ」、次世代型福利厚生「カフェテリアHQ」、本格法人コーチング「コーチングHQ」など、企業の持続的な価値向上と個の成長を支えるソリューションを統合的に提供しています。

プロダクトサイトURL：https://hq-hq.co.jp/

企業ウェブサイトURL：https://corp.hq-hq.co.jp/

【株式会社NEWONE 会社概要】

「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を社名に掲げ、エンゲージメントをテーマに、「個人の意識変革」と「関係性の向上」を中心とした企業向けコンサルティング、人材育成・組織開発を提供。人的資本経営の潮流の中で、社員が自発的に仕事にのめり込み、成果と成長を両立する”推せる職場”づくりを支援しています。

主な支援企業：ソフトバンク、カゴメ、三菱地所ホームほか多数

代表書籍：

『人的資本の活かしかた』（2022年7月）

『組織の未来は「従業員体験」で変わる』（2024年6月・共著）

『部下の心を動かすリーダーがやっていること』（2026年1月）

所在地：東京都港区虎ノ門3丁目4−7 虎ノ門36森ビル9階

設立日：2017年9月1日

代表者：代表取締役上林周平

事業内容：コンサルティング、企業研修・組織開発等

URL：https://new-one.co.jp/