【10・11月開催の無料セミナー】経営者・人事担当者の悩みに応える2講座！

総合型研修サービスを提供する株式会社ビズアップ総研（本社：東京都港区、代表取締役：吉岡高広）は、人事評価制度の設計・運用や人事制度の見直しに課題を抱える企業の経営者・人事担当者を対象に、2026年10月・11月に無料セミナー2講座を開催いたします。

人事制度は、制度そのものを設計・導入するだけでなく、現場で無理なく運用し、社員の成長や組織の目標達成につなげていくことが重要です。一方で、「制度を作ったものの運用が定着していない」「現在の制度が自社の実情に合わなくなっている」「制度改定を検討したいが、何を軸に考えればよいかわからない」といった課題を抱える企業も少なくありません。

そこで今回は、人事評価制度を組織に定着させるための「設計〜運用」の実践ステップと、実際の成功・失敗事例から学ぶ「人事制度改定」の基本をテーマに、2つのセミナーを開催します。

制度を「作って終わり」にせず、社員一人ひとりの成長を組織の成長につなげるための考え方から、等級・給与・評価の連動を踏まえた制度改定のポイントまで、ビズアップ総研の専任コンサルタントが実務に即して解説します。

【10・11月開催 無料セミナー プログラム】

①社員の「満足感」と「成長」を引き出す！

〜「作って終わり」にしない人事評価制度【設計～運用定着5つのステップ】〜

<はじめから100点の制度は目指さない！人事評価は「スモールスタート」で無理なく始め、着実に組織へ根付かせる。>

時間をかけて立派な評価基準やシートを作成しても、ルールが複雑化して評価者であるマネージャーの負担が増えると、部下との対話やフィードバックがおろそかになり、制度の形骸化につながります。評価制度は一度作って終わりではなく、社員の納得感を得ながら少しずつ育てていく「スモールスタート」の考え方が重要です。

本セミナーでは、現場が疲弊しない人事評価制度のつくり方と動かし方を取り上げ、期待役割を整理する「制度設計」から、「1on1・評価者育成」「年間スケジュールの策定」まで、制度を組織に着実に根付かせるための「5つのステップ」を解説します。 

「制度を作ったが運用が定着していない 」「マネージャーの負担を減らしつつ対話の質を上げたい」「これから新しい評価制度を導入したい」といった課題を抱える経営者・人事責任者の方におすすめの講座です。

＜講師＞

ビズアップ総研専任コンサルタント

大学卒業後、法人営業および地方自治体での勤務を経験。DX推進、業務改革（BPR）、東京2020オリンピック・パラリンピック大会における大規模PMなど、多様な組織の変革・プロジェクト管理に従事。その中で、不透明な人事評価が社員のエンゲージメント低下や成長阻害を引き起こしている現場に直面。「人事評価制度は会社と社員の双方が成長するための仕組みである」という強い信念のもと、経営コンサルティングファームへ転身する。現在は人事コンサルタントとして、業界・規模を問わず、人事評価制度の設計から現場への定着・運用に至るまで、顧客に泥臭く寄り添う「伴走型支援」を強みとしている。

＜参加特典＞
本セミナーにご参加いただいた方には、「人事制度健康診断」と「無料相談」2つの特典をご用意しています。

・開催日時：2026年10月28日（水）14:00～15:00
・受講形式：対面・会場参加

・開催会場： 汐留エッジ6階 ビズアップ総研セミナールーム（東京都港区東新橋1-8-3）

・受講料：無料（事前申込制）
・申込締切： 2026年10月27日（火）
・詳細／申込：https://course.ejinzai.jp/seminar/performance-evaluation-system_5-steps_20261028/

②成功・失敗事例から学ぶ人事制度改定

～制度を通してありたい姿を実現するカギとは～

＜「制度を変えたいが、失敗しないためにどうしたらいいかがわからない…」という漠然とした不安を解消。「人事制度改定の基本」を実例から学べる入門講座。＞

長年運用してきた人事制度が自社の実情に合わなくなると、社員のモチベーション低下や離職につながることがあります。一方で、トレンドや他社の制度をそのまま取り入れた結果、「等級・給与・評価」がうまく連動せず、現場で機能しないケースも少なくありません。

本セミナーでは、人事制度の見直しを検討する中小企業の経営層・人事担当者に向けて、実際の成功・失敗事例を交えながら、人事制度の全体像と改定の基本的な考え方を解説します。

「等級・給与・評価」の連動性を理解し、「自社のありたい姿」を反映した制度づくりに必要な判断軸を身につけ、制度設計の第一歩を踏み出せる状態を目指す内容です。

＜講師＞

ビズアップ総研専任コンサルタント

大学卒業後に大手中古車販売会社に入社。個人向けの営業で成果を出し部署の目標達成に貢献した後、約80名の組織マネジメントを担う。採用・教育・評価制度の設計と現場での運用を自ら行い、2年間で退職率を60％削減。大手企業向けの法人営業を経て、人事コンサルティングファームへ参画。人事コンサルタントとして、等級・給与・評価の主要制度にとどまらず、定年再雇用や退職金制度に至るまで、人事制度全般の網羅的な設計・改定を担当。事業会社でのマネジメント経験を活かし、「制度を作るだけでなく、現場で正しく運用され、社員のモチベーションと成果につながる支援」を信条としている。クライアントの課題に深く寄り添う、伴走型のコンサルティングに強みを持つ。

・開催日時：2026年11月12日（木）14:00～15:00
・受講形式：オンライン参加（Zoom）

・受講料： 無料（事前申込制）

・申込締切： 2026年11月11日（水）
・詳細／申込： https://course.ejinzai.jp/seminar/personnel-system-revision_basic_20261112/

◾️人事コンサルティング支援サービス

ビズアップ総研では、中小企業の人事課題を解決し、企業の成長を後押しする『人事コンサルティング支援サービス』を提供しています。画一的なサービス提案ではなく、貴社の状況・ニーズに寄り添い、必要な分だけをご提案。実践的なノウハウや専用の構築支援ツールを最適に組み合わせ、制度設計から運用定着まで、自社に本当に合ったサポートをお選びいただけます。

人事コンサルティング支援サービス：https://seminar.ejinzai.jp/jinji-consulting/

◾️公開講座

実務の基礎から最新のAI活用まで、現代のビジネスパーソンに必要な幅広いテーマを網羅した総合ビジネス研修はもちろん、業界に精通した講師陣による「BizWebinar」や、プロを育てる専門性の高い「ハイグレードセミナー」も展開しています。

「その分野で一段上の仕事ができるようになる」ことを目的とした設計で、スキルアップをサポートいたします。

公開講座：https://course.ejinzai.jp/

◾️会社概要
会社名： 株式会社ビズアップ総研
本社　： 東京都港区東新橋 1-5-2 汐留シティセンター10F
代表者： 吉岡 高広
設立　： 1998 年 10 月
資本金： 3 億 7,600 万円
URL　： https://www.bmc-net.jp/
X　　 ：https://x.com/BizUp_Research/
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